8個交易日，股價升超過一倍，所講的是CEC國際（759），亦即是阿信屋的故事。先作利益申報，股榮今年初開始收集，平均價8毫，超過十個月的等待，股價期間浮浮沉沉，一股不賣，上周亦終於以1.8元沽出一半，餘下的放紙鳶。
放紙鳶有兩個意思，一係升到你唔信，一係跌落地下渣到冇。因此問一個零成本的人究竟還買唔買得過，基本上不會客觀，而股榮亦好肯定咁講，阿信屋已經去到了一個臨界點，未來兩年成敗機會一半半。廢話嗎？信不信由你。
阿信屋經營模式是「薄利多銷」，上年度收入增60%，純利只有30%增長，超過12億生意換來2,000多萬利潤，純利率僅1.5%。由2010年開始，以借貸擴充，三年間分店擴張至超過150間，在兩大超市霸權下掙扎求存，殺出一條血路，代價是去年度融資成本1,300萬，佔辛苦錢的65%。
以去年度每股盈利3仙計，現價2.28元，往績市盈率（PE）75倍。阿信屋今年不斷拓展非零食業務，成效未彰，沒有盈利支持，股價率先炒上，其實只建基於一個信字，泡沫程度不遜於科網股。
阿信屋以零食起家，今年開始進軍日用護理品，繼而蔬果水果、凍肉甚至化妝品。美其名是增加貨種，無非是以時間換取空間，希望能找到新的business model去擴大利潤率，否則日圓匯價稍為波動、加息周期一到，以至加租潮殺到，已經微不足道的利潤，恐怕見財化水。
放紙鳶有兩個意思，一係升到你唔信，一係跌落地下渣到冇。因此問一個零成本的人究竟還買唔買得過，基本上不會客觀，而股榮亦好肯定咁講，阿信屋已經去到了一個臨界點，未來兩年成敗機會一半半。廢話嗎？信不信由你。
阿信屋經營模式是「薄利多銷」，上年度收入增60%，純利只有30%增長，超過12億生意換來2,000多萬利潤，純利率僅1.5%。由2010年開始，以借貸擴充，三年間分店擴張至超過150間，在兩大超市霸權下掙扎求存，殺出一條血路，代價是去年度融資成本1,300萬，佔辛苦錢的65%。
以去年度每股盈利3仙計，現價2.28元，往績市盈率（PE）75倍。阿信屋今年不斷拓展非零食業務，成效未彰，沒有盈利支持，股價率先炒上，其實只建基於一個信字，泡沫程度不遜於科網股。
阿信屋以零食起家，今年開始進軍日用護理品，繼而蔬果水果、凍肉甚至化妝品。美其名是增加貨種，無非是以時間換取空間，希望能找到新的business model去擴大利潤率，否則日圓匯價稍為波動、加息周期一到，以至加租潮殺到，已經微不足道的利潤，恐怕見財化水。
運用顧客數據至關鍵
說白點，阿信屋現時朝着trial and error去摸索未來「潛在金蛋」，透過數以萬計張VIP卡，去計算顧客消費模式及口味。睇準消費者「貪便宜」心態，一張VIP卡（買滿100元即送）已經出賣了大家的消費習慣、零食口味。由二三線地舖，延伸至領匯屋邨、藍籌屋苑，繼而地鐵沿線及旺區地舖。在大數據（Big Data）炙手可熱的年代，所收集的資料，善於運用歸納分析，不但有助訂貨、物流，甚至摸索出各階層的喜好及消費模式。可以講，是阿信屋最值錢的無形資產。
Data is King, But How You Use it is Emperor。《蘋果日報》每日每篇文章都有一個點擊率，每逢有關阿信屋的報道，無論放在港聞或財經，hit rate總是跑贏大市，高得誇張，facebook亦容易呃Like，這就是我買759的原因。贏十倍抑或賺十格，除了「信」之外，亦要睇data。
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